Mijn stelregel is dat je iets mogelijk pas uitbesteedt wanneer het werk wat je anders zelf zou doen minder dan 1 FTE is op een vakgebied. Heb je meer werk dan 1 FTE, dan schiet je jezelf in de voet. Pas dan zou het een optie moeten zijn. Maar...alles wat je outsourced is een weg naar middelmatigheid. Dus dat moet je ook overwegen. Is middelmatigheid goed genoeg, of wil je het beste? Ik werk zelf bij een organisatie waar men 63FTE heeft geoutsourced (op totaal 34.000 IT gebruikers) en daar zijn nog 5 interne ITers van over. Er is ook een regieorganisatie opgezet waar een man of 20 in zit om die outsource partij te regisseren. En dat loopt echt voor geen centimeter meer. Wij (de klant) kunnen niet eens meer vertellen of toetsen wat de impact is op wijzigingen. Alle specialisten zijn weg en je moet de partij maar geloven op hun blauwe ogen. Het is outsourced aan 1 van de grootste partijen en die zuigen ons helemaal leeg. Uiteindelijk wordt het allemaal veel duurder en dan moet de move naar Azure (ook al ...