Overheid gaat blijvend inzetten op aantrekken nieuw ict-personeel
Vanwege vergrijzing en schaarste op de arbeidsmarkt gaat de overheid blijvend inzetten op het aantrekken van nieuw ict-personeel en behouden van bestaande medewerkers. Het is één van de speerpunten van de rijksbrede strategie op het gebied van informatievoorziening (I-strategie), zo laat staatssecretaris Van Huffelen van Digitalisering in een brief aan de Tweede Kamer weten.
"Met de toenemende digitalisering en aanhoudende schaarste op de arbeidsmarkt wordt het steeds belangrijker om voldoende en de juiste kennis op I in huis te hebben. En dat is precies waar we op inzetten vanuit ‘I-vakmanschap’, één van de pijlers uit de I-strategie Rijk 2021-2025", aldus de staatssecretaris, die toevoegt dat versterking van de overheidsbrede ict-kennis en -kunde ook een onderdeel is van de overheidsbrede werkagenda voor de publieke dienstverlening.
Om ervoor te zorgen dat er voldoende ict-personeel en -kennis bij de rijksoverheid aanwezig is wordt onder andere ingezet op het aantrekken van nieuw ict-personeel en het trainen van niet I-professionals. Het plan is om het bestaande generieke opleidingsaanbod verder uit te breiden op specifieke (it)-expertises, zoals informatiehuishouding en informatiebeveiliging. Dit aanbod wordt actief toegepast in bestaande en nog te ontwikkelen opleidingsprogramma’s voor niet I-Personeel.
Volgens Van Huffelen is het vanwege vergrijzing en schaarste op de arbeidsmarkt belangrijk om blijvend in te zetten op het aantrekken en behouden van ict-personeel. De aanhoudende arbeidsmarktkrapte en daarmee de toenemende concurrentie met de markt, maar ook toenemende onderlinge concurrentie tussen overheidsorganisaties, in de werving en het behoud van kundig ict-personeel onderstreept het belang van een centrale aanpak in aanvulling op de decentrale acties op dit vlak, aldus de staatssecretaris.
Er wordt daarom ingezet op diverse overheidsbrede initiatieven zoals gerichte arbeidsmarktcommunicatie en werving voor de ict-doelgroep om de rijksoverheid als aantrekkelijke werkgever te presenteren, het intensiveren van de samenwerking tussen de rijksoverheid en het Hoger Onderwijs met als doel de instroom van jong talent te vergroten en meer starters binden door rijksbreed beleid voor starters te ontwikkelen. Dit jaar is een pilot gestart die niet alleen aandacht besteedt aan werving, maar vooral ook aan het behouden van starters.
Dus 'behouden' van starters klinkt als 'we gaan er nog meer geld tegenaan smijten om PHD's uit buitenland en mensen die afgestudeerd zijn op geschiedenis of taal niet te laten vertrekken...
Is het dan niet zinvoller om mensen te vinden die al wat KUNNEN, die niet zoveel kosten en die graag willen werken aan te nemen?
[/gechargeerd]
in ieder geval meer dan die excel sheet manager die vakkundige ITers lijken aan te sturen tegenwoordig... t is toch van de zotte dat 'overhead' in dit land meer gewaardeerd wordt dan de mensen die daadwerkelijk produceren en broodnodig zijn?
erg belangrijk is relatieve slaris. je gaat niet voor een buraucraat / excel manager werken die je alleen maar afremt en burn-outs geeft door zijn onkunde en die dan ook nog eens meer salaris krijgt! als je een klote baas heb, dan is een hoger salaris niet vaak een motivator!
Als ze er een succes van willen maken, dan moeten ze vooral ook inzetten op:
- Échte technische uitdagingen geven. Momenteel is overheids-ICT vooral het aansturen van externe partijen die het technisch inhoudelijke, dus voor techneuten leuk, werk doen.
- In eigen mensen vertrouwen. Ik zie bij de overheden teveel onzekerheid over het eigen kunnen. Voor alles wat er een beetje toe doet gaat men 'extern advies' inwinnen. Als techneut in dienst van de overheid voel je je dan niet serieus genomen.
- De bureaucratie eruit halen. Als je binnen de overheid iets wil, moet iedereen er een plasje over doen. Ik denk dat het voor veel techneuten zó vermoeiend is dat ze er vroeg of laat het bijltje bij neergooien.
Als ze er een succes van willen maken, dan moeten ze vooral ook inzetten op:
- Échte technische uitdagingen geven. Momenteel is overheids-ICT vooral het aansturen van externe partijen die het technisch inhoudelijke, dus voor techneuten leuk, werk doen.
- In eigen mensen vertrouwen. Ik zie bij de overheden teveel onzekerheid over het eigen kunnen. Voor alles wat er een beetje toe doet gaat men 'extern advies' inwinnen. Als techneut in dienst van de overheid voel je je dan niet serieus genomen.
- De bureaucratie eruit halen. Als je binnen de overheid iets wil, moet iedereen er een plasje over doen. Ik denk dat het voor veel techneuten zó vermoeiend is dat ze er vroeg of laat het bijltje bij neergooien.
Komt door managers die niet kunnen beslissen/snappen dat hun eigen mensen de potentie hebben het wel te kunnen in combi met de al oude gedachte 'laat het aan de markt over' want dan krijgen we een std oplossing en dat is altijd goedkoper en beter want dan kunnen we ook nog eens een keertje overschakelen. Niets is minder waar, je verlegt je IT kennis probleem naar een 'het contract zo goed mogelijk dicht timmeren spel' en als het puntje bij paaltje komt, gaat het bedrijf failliet en daar sta je dan met je SLA/contractje tegenover een curator maar je hebt wel down-time :).
Dan heb je ook nog eens de 'en nu gaan we je uitknijpen' bedrijven die je eerst voor een hele scherpe prijs bij een aanbesteding de hemel van de aarde beloven en alles extraz en de continuïteit later, tja dat zijn dure meer prijzen en dan kom je er ineens ook weer achter dat 'vlug schakelen' ook niet meer kan => betalen maar en vlug met pensioen voordat iemand het door heeft en zo 'je straatje maar schoonvegen en nieuwe uitdagingen elders'.
Tja. Logisch. Als je er geen verstand van heb, dan ken je er ook geen leiding over geven, lijkt mij zo simpel. In de marine wordt je ook niet zo maar een kapitein met een vwo diploma en een cursus geschiedenis of ecognomie, toch?
NL is kaput gemanaged al een tijdje en daar plukken we nu de vruchten van.
De mensen die daadwerkelijk produceren moeten het hogere salaris hebben, niet die overhead die alleen maar powerpoints en teams calendar excel sheet vergader manoeuvres uitvoeren! Dan krijg je meer en betere techneuten en ITers die een beta studie achtergrond hebben en logisch en abstract kunnen denken en dan gaan dingen veranderen. Get rid of the cruft!
Als ze er een succes van willen maken, dan moeten ze vooral ook inzetten op:
- Échte technische uitdagingen geven. Momenteel is overheids-ICT vooral het aansturen van externe partijen die het technisch inhoudelijke, dus voor techneuten leuk, werk doen.
- In eigen mensen vertrouwen. Ik zie bij de overheden teveel onzekerheid over het eigen kunnen. Voor alles wat er een beetje toe doet gaat men 'extern advies' inwinnen. Als techneut in dienst van de overheid voel je je dan niet serieus genomen.
- De bureaucratie eruit halen. Als je binnen de overheid iets wil, moet iedereen er een plasje over doen. Ik denk dat het voor veel techneuten zó vermoeiend is dat ze er vroeg of laat het bijltje bij neergooien.
Komt door managers die niet kunnen beslissen/snappen dat hun eigen mensen de potentie hebben het wel te kunnen in combi met de al oude gedachte 'laat het aan de markt over' want dan krijgen we een std oplossing en dat is altijd goedkoper en beter want dan kunnen we ook nog eens een keertje overschakelen. Niets is minder waar, je verlegt je IT kennis probleem naar een 'het contract zo goed mogelijk dicht timmeren spel' en als het puntje bij paaltje komt, gaat het bedrijf failliet en daar sta je dan met je SLA/contractje tegenover een curator maar je hebt wel down-time :).
Dan heb je ook nog eens de 'en nu gaan we je uitknijpen' bedrijven die je eerst voor een hele scherpe prijs bij een aanbesteding de hemel van de aarde beloven en alles extraz en de continuïteit later, tja dat zijn dure meer prijzen en dan kom je er ineens ook weer achter dat 'vlug schakelen' ook niet meer kan => betalen maar en vlug met pensioen voordat iemand het door heeft en zo 'je straatje maar schoonvegen en nieuwe uitdagingen elders'.
Tja. Logisch. Als je er geen verstand van heb, dan ken je er ook geen leiding over geven, lijkt mij zo simpel. In de marine wordt je ook niet zo maar een kapitein met een vwo diploma en een cursus geschiedenis of ecognomie, toch?
NL is kaput gemanaged al een tijdje en daar plukken we nu de vruchten van.
De mensen die daadwerkelijk produceren moeten het hogere salaris hebben, niet die overhead die alleen maar powerpoints en teams calendar excel sheet vergader manoeuvres uitvoeren! Dan krijg je meer en betere techneuten en ITers die een beta studie achtergrond hebben en logisch en abstract kunnen denken en dan gaan dingen veranderen. Get rid of the cruft!
toevallig: https://www.nu.nl/werk/6213114/is-meer-salaris-bieden-genoeg-om-personeelstekorten-op-te-lossen.html
Deze posting is gelocked. Reageren is niet meer mogelijk.
Digital Designer
Ben jij een Grafisch vormgever, UI-designer, Game-artist of gewoon een ‘self-proclaimed creative genius’, die op zoek is naar een leuke en uitdagende baan waarin je al je creativiteit kwijt kan?Je werkt samen met onze developers en UI/UX-designer aan onze Gamified Cybersecurity Challenges welke jij voorziet van de mooiste designs.
Cyber Security Trainer
"You know that feeling after you have been to the cinema and seen an exciting movie? It's the same after this training. I can only say that this is probably the BEST TRAINING that I've ever done!!!”
Are you ready for a challenge?
Senior Full Stack Developer
Als full stack developer bij Certified Secure maak je de mooiste cybersecurity challenges die onze deelnemers wereldwijd uitdagen en inspireren. Alle challenges zijn gebaseerd op actuele kwetsbaarheden, je komt dus telkens nieuwe technieken tegen, van machine learning tot web assembly, van Swift UI tot GCP.