Bij Defensie zeggen ze dan ook dat leiderschap vooral bestaat uit het goede voorbeeld geven.

Defensie [wees] militairen op gevaar van Strava en social media
woensdag 31 januari 2018, 11:46 door Redactie

https://www.security.nl/posting/548280/Defensie+wijst+militairen+op+gevaar+van+Strava+en+social+media

Ik mag aannemen dat hij per direct is ontslagen en vervolgt zal worden voor het lekken van staatsgeheime informatie?

En maar volhouden dat zijn clubje de Russische Cozy Bear groep heeft gekraakt.

Laat me niet lachen.

De eerste de beste scan tool had dit al achterhaald.

Waarvoor betalen wij dit soort amateurs?

Goed dat hij niet was ontvoert door een paar Russkies als oorlogstroffee.
De dans is gelukkig ontsprongen.
Zoiets gaat je niet in de koude kleren zitten.

Hoort de directeur van de MiVD niet een (klein) beetje ICT onderlegt te zijn?

[_] Geschikt
[X] Ongechikt

Omroep Gelderland wist vorig jaar via Strava ruim duizend Nederlandse militairen te traceren.

https://nos.nl/artikel/2560278-ruim-duizend-militairen-te-traceren-via-strava-vijand-kan-data-misbruiken

Ik kan uit ervaring vertellen dat een waardeloze manager vaak zat een prima team kan hebben

"Those that can, do.
Those that can't do, manage"

Ik had toch al niet zo'n hoge pet op van de defensie van Nederland.

Zoals zo vaak: het is geen technisch probleem (bekwame mensen genoeg bij de MIVD), het is een management probleem (geen commentaar)

Dat gedoe om die Strava app is al uit 2015 om twee gestolen fietsen. Ik stippelde rond die tijd ook wel eens sportieve rondjes uit, en een keer werd ik via mail benaderd door iemand die vroeg of hij die rondjes ook kon fietsen, en welk vervoermiddel ik gebruikte want het rondje zag er interessant uit, maar wist niet of het op de fiets te doen was.

Het zal toch niet....

Ik ben benieuwd wat voor verrassende ontmoetingen Reesink op zijn vakantieadres heeft gehad omdat iedereen hem nog kon volgen op zijn openbare account (dus ook journalisten van de Volkskrant) Zal vast druk geweest zijn, zoiets hou je niet stil!

In de anime Ghost in the Shell uit 1995, heeft de baas van Kusanagi geen cybernetische implants. Zodat hij niet gehackt kan worden zoals Kusanagi zelf wel. Dit is bewust.

Zoiets idd.

Welke staatsgeheimen zijn er gelekt dan? Ik denk niet dat het harlooprondje van Peter een staatsgeheim is.

Waarbij de waardeloze manager ook nog eens een prima teamplayer kan zijn, alleen niet bij zijn collega's in het MT, wel met de vloer. Waarbij zo leuk verslag wordt gedaan waarom hij weer niets voor elkaar heeft gekregen wat wel nodig is en de medewerkers aangeven dat noodzakeljk is, maar hij alweer niet door de besluitvorming bij degenen die er over gaan heeft weten te drukken.

D Generatie-D Generatie-D Generatie...

Dit soort mensen kun je toch niet serieus nemen . . en dit soort organisaties ook niet. Hebben ze daar werkelijk geen intern beleid aangaande operational security voor diegenen die op dit soort belangrijke vertrouwensfunctie's zitten?
Alsof je een aap een doorgeladen vuurwapen geeft.

Verbaast me toch .
Als je bedoelt dat een manager die niet goed in de inhoud van het domein zit toch een prima team kan hebben - dat klopt.

Maar een waardeloze _manager_ - die dus zo'n kerntaak - het managen van de afdeling - niet kan , heeft echt geen prima team.
Managers die geen "nee" kunnen zeggen tegen de rest van de organisatie, die geen budget kunnen regelen, die de kudde katten onder zich niet kunnen sturen - die hebben echt geen "prima team" .
Niet voor lang in elk geval, en ook niet met de optimale output .


En those that can't manage nor organise shit on those that can .

De zin komt uit het toneelstuk Man and Superman (1903) van George Bernard Shaw, in het hoofdstuk getiteld "Maxims for Revolutionists". In het stuk wordt de zin toegeschreven aan het personage Jack (John) Tanner en luidt hij als volgt: “He who can, does. He who cannot, teaches.” Vertaling: Wie het kan, doet het. Wie het niet kan, geeft les.“

De formulering ‘Degenen die het kunnen, doen het. Degenen die het niet kunnen, leiden / geven les’ is dus een parafrase.

Said the shitty manager...

Verbaast me toch .
Als je bedoelt dat een manager die niet goed in de inhoud van het domein zit toch een prima team kan hebben - dat klopt.

Maar een waardeloze _manager_ - die dus zo'n kerntaak - het managen van de afdeling - niet kan , heeft echt geen prima team.
Managers die geen "nee" kunnen zeggen tegen de rest van de organisatie, die geen budget kunnen regelen, die de kudde katten onder zich niet kunnen sturen - die hebben echt geen "prima team" .
Niet voor lang in elk geval, en ook niet met de optimale output .[/quote]Andere anoniem hier dan op wie je antwoordde.

Juist een goed team, dus niet een kudde katten maar mensen die goed op elkaar ingespeeld zijn en die weten hoe ze samen dingen voor elkaar krijgen, kan heel veel tekortkomingen van een slechte manager opvangen door domweg sterker te staan dan die figuur in de ongelukkige beslissingen die die wil nemen. Zo'n team staat ook niet per se lijnrecht tegenover de rest van de organisatie, zo'n team kan juist veel goodwill hebben daar omdat het zijn werk altijd goed deed.

Zoals ik het heb meegemaakt bij ouderwetse, niet ver weg uitbestede, automatisering door automatiseerders die de organisatie zelf in dienst had, was er intens contact tussen de automatiseerders en de afdelingen voor en met wie ze werkten, en werkten mensen sowieso al voor meerdere "bazen", omdat de projectleider van een specifieke klus typisch iemand anders was dan de chef waar ze in de lijnorganisatie onder vielen, en werd ook nog eens heel veel rechtstreeks met de opdrachtgevende afdeling afgestemd. Zo'n context biedt behoorlijk wat ruimte om één slechte chef niet alles onderuit te laten trekken, en ik heb volop meegemaakt dat dingen goed gingen ondanks het management, zelfs ondanks hoger management, omdat mensen die gewend zijn zelfstandig vanuit hun kennis en kunde mee te kunnen praten dat ook werkelijk doen.

Misschien is zoiets als ik beschrijf wel een robuustere organisatievorm dan jij gewend bent.

Dat laatste zou veiliger zijn dan dit.
Misschien aanstellen als nieuwe directeur van de MiVD?

Zelf sturende teams?
Die kunnen het lamg volhouden.

Die vertellen hun manager wel, wat hij moet doen en regelen.
Hoeft hij/zij niet zelf na te denken of te snappen waar het over gaat 0;-).

En meestal is daarboven op bv MT- of directie-niveau al helemaal weinig tot geen aandacht voor de details van de werkvloer.
Als ze al snappen waar het over gaat.
Die zijn met "de strategie", "de visie", etc bezig.
Dus die zetten hun poot wel.

en die moet het land redde ..ha ha ha

Verraden door een vergeten fietscomputer, provincialer kan het bijna niet. Afgelopen woensdag nog publiceerde het Franse weekblad L'Express een ranglijst, waaruit zou blijken dat AIVD behoort tot de drie beste inlichtingendiensten van Europa. Vervolgens komt de baas van de MIVD het feestje bederven met een faux pas, een blunder van jewelste.