Duitse bedrijven gaan C2000-systeem vernieuwen
Het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft de leveranciers bekendgemaakt die de komende jaren het C2000-communicatiesysteem gaan vernieuwen. Het gaat om twee Duitse bedrijven en een Nederlandse onderneming. C2000 is een gesloten communicatienetwerk dat onder andere door de politie, brandweer en ambulancediensten wordt gebruikt, maar ook door de MIVD en AIVD.
Al vanaf het begin zijn er problemen geweest met het gebruik van C2000. Zo kan het contact verloren gaan met brandweermannen die een gebouw ingaan en bleek het systeem bij verschillende noodsituaties overbelast te raken. Daardoor kwamen boodschappen niet of niet bij iedereen aan. Volgens het ministerie is voor het merendeel van het huidige systeem het einde van de technische levensduur in zicht. Daarom is besloten het systeem de komende jaren te vernieuwen.
Zowel de hard- als software zullen onderhanden worden genomen. De voorlopige gunning bestaat uit drie onderdelen, namelijk het spraaknetwerk tussen meldkamers en hulpverleners (T2000), het pagingnetwerk voor de alarmering (P2000) en de radiobediening voor de meldkamer. De gunningen zijn respectievelijk verleend aan het Duitse Hytera Mobilfunk, het Nederlandse 2WAY en het Duitse Eurofunk Kappacher
Met deze gunning komt de levering van het gesloten systeem dan ook in handen van drie nieuwe leveranciers. Het systeem zelf blijft eigendom van het ministerie van Veiligheid en Justitie. Bij het beoordelen van de inschrijvingen is volgens het ministerie gekeken naar vooraf gestelde prijs- en kwaliteitscriteria. Een team van experts is bij de aanbesteding en beoordeling betrokken geweest.
Het ministerie stelt dat er in de aanbesteding aandacht is voor belangrijke verbeterpunten. Hieronder vallen extra capaciteit bij rampen en grootschalige evenementen, verbeterde dekking buitenshuis en de mogelijkheid tot encryptie van de alarmering. Als er geen bezwaren komen zal de gunning over 20 dagen definitief worden gemaakt. Daarna start de implementatie van het vernieuwde systeem. In het eerste kwartaal van 2017 wordt volgens de huidige planning het vernieuwde systeem werkend opgeleverd.
zijn zaten niet in het systeem maar in het feit dat er meteen besloten is om de verandering van communicatiesysteem te
combineren met het samenvoegen van de meldkamers en veranderen van de regio indeling, en ook met het bouwen van
een nieuw informatiesysteem voor meldkamers.
Daarbij kwam dan ook nog het uitgangspunt dat indoordekking niet nodig was, en de daarbij behorende bedekking met
basisstations (die minder was dan nodig voor indoordekking). Gevolg was dat diensten die gewend waren aan indoor
dekking in het oude systeem het nieuwe slechter vonden, en dat de hele zaak enorm vertraagd werd door gekibbel rond
die reorganisatie van de meldkamers en de bouw van dat informatiesysteem. Met het systeem zelf had dit allemaal niks
te maken. Het enige wat je het systeem zelf kunt verwijten is dat de mogelijkheid van gespreksgroepen het systeem
opblaast als hulpverleners vanuit verschillende regio's (en verschillende gespreksgroepen) allemaal naar dezelfde ramp gaan.
Dan raakt het systeem overbelast. Hier hadden beperkende maatregelen voor genomen moeten worden, waardoor dit
soort hulpverleners uit "thuis" gespreksgroepen gegooid worden en alleen nog in de gespreksgroep mbt de ramp komen.
The company's head office is in Shenzhen, China. Hytera's products are developed at three development sites in total.[3] One of the development sites is located in Bad Münder, Germany. In March 2012 Hytera acquired the German company Rohde & Schwarz Professional Mobile Radio GmbH from the German electronics group Rohde & Schwarz, which is now known as Hytera Mobilfunk.[3] In addition, there are Hytera subsidiaries in the USA and in the UK.
zijn zaten niet in het systeem maar in het feit dat er meteen besloten is om de verandering van communicatiesysteem te
combineren met het samenvoegen van de meldkamers en veranderen van de regio indeling, en ook met het bouwen van
een nieuw informatiesysteem voor meldkamers.
basisstations (die minder was dan nodig voor indoordekking). Gevolg was dat diensten die gewend waren aan indoor
dekking in het oude systeem het nieuwe slechter vonden, en dat de hele zaak enorm vertraagd werd door gekibbel rond
die reorganisatie van de meldkamers en de bouw van dat informatiesysteem.
Ik zie hier wel een patroon ontstaan. En nu probeert dezelfde organisatie hetzelfde nog eens dunnetjes over te doen.
opblaast als hulpverleners vanuit verschillende regio's (en verschillende gespreksgroepen) allemaal naar dezelfde ramp gaan.
Dan raakt het systeem overbelast. Hier hadden beperkende maatregelen voor genomen moeten worden, waardoor dit
soort hulpverleners uit "thuis" gespreksgroepen gegooid worden en alleen nog in de gespreksgroep mbt de ramp komen.
Waar hebben we dat recentelijk nog meer gezien?
* Hoe zat dat ookalweer met gelobby over welk meldkamersysteem ging winnen? Het meest corrupte, geloof ik.
Nu lijkt het er wederom op uit te draaien dat de overheid denkt dat er op basis van deze strak gevolgde Europese tender en de sturing op laagste prijzen, betrouwbare kwaliteit ingekocht kan worden. Men hoeft geen ICT expert te zijn om een nieuwe financiele en operationele ontsporing aan te zien komen, omdat het (communicatie-) wiel opnieuw uitgevonden gaat worden. Het gaat hier wel om de veiligheid en levens van burgers, overheidsmedewerkers, én beveilgingsprofessionals die wij in handen leggen van een Chinese leverancier met een verkoopkantoor in Duitsland!
In de loop der eeuwen van stratenmakerij heeft men geleerd hoe lang een straatje leggen duurt, inclusief funderen, inklinken etc. Maar in de decennia van ICT kan men maar niet begrijpen dat je niet "eventjes" een complex systeem bouwt, implementeert en zonder problemen beheert.
Als RWS met dit soort doorlooptijden zou werken (en met de function creep en de wijzigingen in requirements) dan kwam er geen weg of brug tot stand.
Magisch denken, wijd verbreid onder politici en nog altijd de boventoon in de ICT.
In het bijzonder de "vergeten gebruikstrainingen" en de binnen zekere diensten alternatieve systemen in parallel gebruik om gapende en onoplosbare gaten in het ontwerp op te lappen betekenen dat dit nou niet echt in zijn geheel een succes genoemd mag worden.
Magisch denken, wijd verbreid onder politici en nog altijd de boventoon in de ICT.
Ik weet niet of dat nou zo precies met de ICT van doen heeft. Wel zie je daar nogal eens dat er begonnen wordt met bijvoorbeeld een volstrekt verkeerde vraag, met ondoenlijke gebruiksmodellen, en meer van dat moois.
Deze posting is gelocked. Reageren is niet meer mogelijk.
Ketenregisseur Gedigitaliseerde Criminaliteit en Cybercrime
Ben jij er klaar voor om de leiding te nemen in het bevorderen van de regionale samen-werking in de strijd tegen gedigitaliseerde criminaliteit en cybercrime? Samen met collega's, politie en regionale en landelijke partners? Dan is de dynamische rol van Ketenregisseur Gedigitaliseerde Criminaliteit en Cybercrime bij het Regionaal Samenwerkingsverband Integrale Veiligheid (RSIV) jouw op het lijf geschreven!
Digital Designer
Ben jij een Grafisch vormgever, UI-designer, Game-artist of gewoon een ‘self-proclaimed creative genius’, die op zoek is naar een leuke en uitdagende baan waarin je al je creativiteit kwijt kan?Je werkt samen met onze developers en UI/UX-designer aan onze Gamified Cybersecurity Challenges welke jij voorziet van de mooiste designs.
Cyber Security Trainer
"You know that feeling after you have been to the cinema and seen an exciting movie? It's the same after this training. I can only say that this is probably the BEST TRAINING that I've ever done!!!”
Are you ready for a challenge?
Senior Full Stack Developer
Als full stack developer bij Certified Secure maak je de mooiste cybersecurity challenges die onze deelnemers wereldwijd uitdagen en inspireren. Alle challenges zijn gebaseerd op actuele kwetsbaarheden, je komt dus telkens nieuwe technieken tegen, van machine learning tot web assembly, van Swift UI tot GCP.